Individuumsbezogene Feedbackinstrumente spielen seit langer Zeit eine wichtige Rolle in der Personalentwicklung und im Performance Management von Unternehmen. Digitale Ansätze wie Instant Feedback und Peer Feedback eröffnen dabei ganz neue Möglichkeiten, um Feedbackprozesse bei Mitarbeitern und Führungskräften zu etablieren.
Dabei ist eine Besonderheit, dass individuumsbezogene Feedbackinstrumente immer eine Person als Feedbackempfänger beinhalten. Ein einzelner Mitarbeiter oder eine einzelne Führungskraft erhält somit das jeweilige Feedback oder fordert es selbst proaktiv an.
Immer wieder treten Interessenten und Kunden mit der Frage an uns heran, wie sie eine lebendige Feedbackkultur in Ihrem Unternehmen implementieren können. Teilweise wird bereits mit Feedbackinstrumenten gearbeitet, doch in vielen Fällen hat selbst der erste Einsatz von Feedbackinstrumenten zu keiner gelebten Feedbackkultur geführt. In diesem Beitrag möchten wir auf Erfolgsfaktoren eingehen, die unserer Erfahrung […]
Warum sollte man heutzutage überhaupt ein Mitarbeitergespräch führen? Aktuell tauchen – sicherlich auch aufgrund eines Interviews mit Armin Trost auf Spiegel Online – immer wieder sehr kritische Meinungen dazu auf. Allerdings ist unserer Meinung nach hier eine wichtige Differenzierung notwendig, da zwischen Entwicklungsgesprächen und Beurteilungsgesprächen unterschieden werden muss. Ein Mitarbeitergespräch kann natürlich beides sein, aber […]
Ab sofort ist das neue Buch „Einführung in Feedbackinstrumente in Organisationen: Vom 360°-Feedback bis hin zur Mitarbeiterbefragung“ von unserem Geschäftsführer Dr. Simon Werther im renommierten Springer Verlag im Handel erhältlich. Die Reihe Springer essentials vermittelt in kompakter und übersichtlicher Form fundiertes und praxisrelevantes Wissen zu verschiedenen Themen. umfassende informationen rund um Feedbackinstrumente im Unternehmen Im […]
Auf der Ebene der Führungskraft und des Mitarbeiters sind Feedbackinstrumente insbesondere zur Personalentwicklung sinnvoll. Dabei ist aber wichtig zu beachten, dass über diese Interventionsebene automatisch auch die Kultur der Firma beeinflusst und damit entwickelt wird. Letztlich greifen Feedbackinstrumente unterschiedlicher Interventionsebenen also immer auf allen Ebenen, lediglich der primäre Fokus ist entsprechend verschoben. Bei Führungskräftefeedbacks und […]
Unser wissenschaftlicher Partner Dr. Ralph Woschée wird auf der Zukunft Personal, der führenden Personalmesse im deutschsprachigen Raum, einen Vortrag halten. In seinem Vortrag „Feedbackkultur 2.0: Hintergründe, Chancen und Grenzen“ wird er insbesondere auf die Anforderungen an zeitgemäßes und innovatives Führungskräftefeedback, 360°-Feedback und auch auf Mitarbeiterbefragungen aus wissenschaftlicher Perspektive eingehen.
In Deloitte’s Befragung „Global Human Capital Trends 2015“ wurden 3300 Organisationen aus 106 Länden befragt. Dabei haben sie die Bedeutung spezifischer Herausforderungen im HR Bereich eingeschätzt und angegeben, inwiefern sie diesen Herausforderungen aktuell bereits angemessen begegnen.
Wir freuen uns sehr, dass unser Geschäftsführer Dr. Simon Werther am 15. Mai 2015 gemeinsam mit Dr. Ralph Woschée auf dem Kongress der Sektion Wirtschaftspsychologie des Berufsverbands Deutscher Psychologinnen und Psychologen (BDP) in Göttingen referiert. Unser Vortragsthema lautet „Feedbackinstrumente in Organisationen – Interdisziplinäre Erfolgs- und Zukunftsgeschichten„.
