Peer Feedback ist eine moderne Variante eines Feedbackinstruments, das sich immer stärker etabliert. Bei Peer Feedback geben Kolleginnen und Kollegen dem Feedbackempfänger eine Rückmeldung auf Augenhöhe, wodurch die Akzeptanz oftmals besonders hoch ist.
Kollegiales Feedback auf informeller Ebene hat schon immer eine große Rolle gespielt, weshalb hier vor allem die digitale Umsetzung neu ist. Darüber hinaus kann Peer Feedback als selbstgesteuertes Feedbackinstrument in einer modernen Feedbacklandschaft einen großen Mehrwert für Mitarbeiter schaffen.
Heute folgt abschließend der dritte Teil unserer Reihe zu einzelnen Feedbackinstrumenten. Vor einiger Zeit haben wir unsere Follower auf LinkedIn gefragt, welche Feedbackformate wir hier in unserem Magazin vorstellen sollen. Dabei wurden Instant Feedback, 360°-Feedback sowie Team- & Peer Feedback gewählt. Letztere können leicht verwechselt werden, sind allerdings zwei unterschiedliche Feedbacktools. In diesem Beitrag möchten wir […]
In der Politik werden in den letzten Jahren vermehrt neue Partizipationsformate diskutiert, um Bürgerinnen und Bürger intensiver zu beteiligen. In diesem Beitrag erscheinen verschiedene Beispiele aus ganz Europa auf, die Potenziale aber auch Stolpersteine aufzeigen. Genauso diskutieren Personalverantwortliche seit Jahren über Partizipationsformate in Unternehmen oder sogar über demokratische Unternehmen wie Soziokratie. Doch wo stehen wir […]
Gestern haben wir auf der ersten digitalen HR Innovation Roadshow unsere modernen Feedbackinstrumente wie Instant Feedback, Peer Feedback und Performance Management vorgestellt. Dabei wird die Roadshow auch dieses Jahr wieder gemeinsam vom Bundesverband Deutsche Startups und der Deutschen Gesellschaft für Personalführung veranstaltet. Unser Gründer Prof. Dr. Simon Werther hat die Roadshow vor fünf Jahren initiiert […]
Die Corona-Pandemie ist leider immer noch präsenter denn je. Seitdem erleben wir einen extremen Wandel der Arbeitswelt. Überall, wo Remote Work und Homeoffice möglich ist, sind diese Themen natürlich von großer Bedeutung. Das gilt für Firmen und deren Führungskräfte wie für die Mitarbeitenden gleichermaßen. Unter den Firmen sind auch viele, die in der Vergangenheit keine […]
In der aktuellen Ausgabe der Fachzeitschrift HR Performance haben wir einen Artikel zum Thema lnstant Feedback und selbstgesteuerte Personalentwicklung veröffentlicht, nachdem das zentrale Elemente einer Personalentwicklung 4.0 sind. Wir sind der Überzeugung – und wir werden täglich von unseren Kunden darin bestätigt – dass sich Personalentwicklung in Zukunft grundlegend verändern muss. Dabei spielen sowohl Online-Tools als […]
Warum sollte man heutzutage überhaupt ein Mitarbeitergespräch führen? Aktuell tauchen – sicherlich auch aufgrund eines Interviews mit Armin Trost auf Spiegel Online – immer wieder sehr kritische Meinungen dazu auf. Allerdings ist unserer Meinung nach hier eine wichtige Differenzierung notwendig, da zwischen Entwicklungsgesprächen und Beurteilungsgesprächen unterschieden werden muss. Ein Mitarbeitergespräch kann natürlich beides sein, aber […]
