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In der Verantwortung, Einzelpersonen oder Teams zu Höchstleistungen zu bringen, stehen Führungskräfte oftmals vor der Herausforderung, strukturiertes Feedback von Mitarbeitenden einzuholen, um ihre eigene Leistung zu verbessern. Leider zögern viele Mitarbeitende aus unterschiedlichen Gründen, ihren Vorgesetzten ehrliches Feedback zu geben. Durch eine anonyme Möglichkeit für Feedback und die Aufbereitung durch einen Drittanbieter können Mitarbeitende ehrlich Meinungen abgeben, ohne sich vor Konsequenzen zu scheuen.
Mit unserem Feedback Tool für Führungskräfte bieten wir Managern und Managerinnen die Möglichkeit, ihre Stärken und Schwächen besser zu erkennen und gezielt an ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung zu arbeiten. Dies hilft Ihnen dabei, ihre Führungsqualitäten kontinuierlich zu verbessern und zu einer inspirierenden, empathischen und kompetenten Führungskraft für Ihre Mitarbeitenden zu werden.
Führung mit Weitsicht
Das Feedback für die Führungskraft unterstützt die Leistungsmessung im Hinblick auf die Erreichung von Zielen und das Handeln im Einklang mit den Unternehmenszielen. Durch konstruktives Feedback können Manager und Managerinnen ihre individuelle Leistung überwachen, Fortschritte verfolgen und gezielte Maßnahmen ergreifen, um ihre Effektivität zu steigern und zum Erfolg des gesamten Unternehmens beizutragen. Die Performance Messung hilft, die Leistung der Führungskraft zu bewerten und Verbesserungspotenziale zu erkennen. Dies ist ein sehr datengetriebener Ansatz und lässt sich perfekt mit dem Mitarbeitergespräch und somit dem Performance Management verknüpfen.
Führung mit Weitsicht
Mittels Feedbacks können Führungskräfte ihre Stärken und Schwächen reflektieren und dadurch blinde Flecken entdecken und ihre Kompetenzen weiterentwickeln.
Um dies zu erreichen, spielen die Einschätzungen und Erfahrungen von den Mitarbeitenden selbstverständlich eine große Rolle, weswegen diese regelmäßig und strukturiert erfasst werden müssen.
Führung mit Weitsicht
Rückmeldungen von Mitarbeitenden, Teammitgliedern und Vorgesetzten ermöglichen es den Führungskräften, die Teamdynamik besser zu verstehen und ggf. Konflikte oder Kommunikationsprobleme frühzeitig zu erkennen und zu lösen. Das Feedback für Führungskräfte ermöglicht es ihnen, ihre Führungsstrategien anzupassen und ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, sodass die Teamleistung und die Zusammenarbeit gestärkt werden.
Das Dashboard ist Ihr zentraler Anlaufpunkt. Sie haben alle laufenden Prozesse und Feedbacks im Blick und schnellen Zugriff auf Vorlagen. Zudem erhalten Sie erste Einblicke in die Berichte der abgeschlossenen Befragungen. Unsere Dashboards sind auf Ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten und lassen sich einfach anpassen.
Es ist von entscheidender Bedeutung, die richtigen Fragen zu stellen, um aussagekräftige Ergebnisse zu erzielen. Aus diesem Grund basieren unsere Fragebögen auf fundierten wissenschaftlichen Erkenntnissen, die sowohl von Prof. Dr. Simon Werther als auch unserem Expertenteam mit umfangreicher praktischer Erfahrung entwickelt wurden. Bei der Entwicklung unserer Fragebögen legen wir besonderen Wert auf die Einhaltung von Inhaltsvalidität, Konstruktvalidität und Kriteriumsvalidität. Darüber hinaus bieten wir Zugriff auf einen umfangreichen Pool von Themen und Fragen sowie einsatzbereite Vorlagen.
Automatisierte und maßgeschneiderte Berichte ermöglichen umfassende Analysen, welche die Basis für People Analytics sind. Die Flut an Daten kann überwältigend sein, daher finden Sie in jedem Bericht nützliche Grafiken zur Veranschaulichung sowie aussagekräftige Interpretationshilfen.
Sie können sowohl das Tool Interfacce als auch Berichte an Ihre Corporate Identity anpassen. Fragebögen- und Berichtsinhalte können ebenfalls hochgradig an ihre Wünsche angepasst werden.
Sie möchten Befragungen an unterschiedlichen Standorten durchführen? Standardsprachen wie Englisch sind bereits im Tool hinterlegt. Allerdings werden Befragungen besser angenommen, wenn Sie in der eigenen Muttersprache ausgefüllt werden können.
Wie bei all unserer Feedback Tools haben wir stets die höchsten Ansprüche an die Konzeption unserer Fragebögen. Speziell beim Feedback für Führungskräfte rücken wir die folgenden Punkte in Vordergrund:
Validität und Zuverlässigkeit: Es werden nur die Stärken und Schwächen der Führungskraft abgefragt und nicht z.B. ihre Beliebtheit.
Objektivität und Relevanz: Es werden ausschließlich Kompetenzen und Verhaltensweisen bewertet – nicht subjektive Werturteile oder unrealistische Erwartungen, die keine Handlungsgrundlage bieten.
Differenzierung: Ziel ist es, die Kompetenzen zu bewerten, die die betreffende Person verbessern kann, und nicht unveränderliche Persönlichkeitsmerkmale zu kritisieren.
Mehr Klarheit, mehr Erfolg
Mit dem Feedback für die Führungskraft erhalten Sie ein sehr strategisches Tool, welches konkret auf Bedürfnisse und Anforderungen von Führungskräften eingeht. Dadurch können nicht nur bereits langjährige Manager und Managerinnen stetig an ihrer Weiterentwicklung arbeiten – es bietet zudem die Möglichkeit, potenzielle Führungskräfte zu entdecken und zu fördern.
Anonyme Befragungen sind die Voraussetzung für eine erfolgreiche Feedbackkultur. Uns liegt der Schutz Ihrer Daten am Herzen und daher haben Datenschutz und IT-Sicherheit im Rahmen des BDSG und EU-DSGVO für uns höchste Priorität. Unsere Leistungserbringung erfolgt vollständig in Deutschland ohne Inanspruchnahme weiterer Dienstleister.
Unsere Feedback Software bietet einen hohen Grad an Individualisierungen und Automatisierungen. Sie können Dashboards und Ihre Berichte auf Ihre CI-Vorgaben anpassen und so zusätzliche das Vertrauen Ihrer Mitarbeitenden stärken.
Wir stellen Ihnen einen persönlichen Ansprechpartner aus unserem Expertenteam zur Seite und garantieren die Reaktionszeiten im Rahmen der Service Level Agreements. Von Onboarding Kick-Off bis zur Auswertung Ihres Projekts sind wir für Sie da. Wir helfen Ihnen die richtigen Fragen zu stellen und anhand der gewonnenen Ergebnisse datengestützte Folgeprozesse einzuleiten.
Unsere Fragebögen basieren auf wissenschaftlicher Fundierung. Diese wurden sowohl von Prof. Dr. Simon Werther als auch unserem Expertenteam mit umfangreicher praktischer Erfahrung entwickelt. Selbstverständlich kombinieren wir dies mit praktischer Relevanz und Erfahrungen mit unseren zahlreichen Kunden.
Mit der HRinstruments API können wir Ihren Arbeitsalltag erleichtern, Zeit sparen und unsere Feedback Tools zu gängigen Personalmanagementsystemen wie SAP SuccessFactors anknüpfen.
Übersichtlich und automatisiert werden individuelle Reportings nach den Befragungen erstellt und verschickt. Darüber hinaus ermöglicht unser People Analytics Tool komplexere Analysen.
FAQ
Ein Führungskräfte Feedback ist ein Feedbackprozess, bei dem die Führungskraft als feedbackempfangende Person im Zentrum steht. Sie ist die einzige Person, welche Feedback erhält.
Der Prozess ist ähnlich standardisiert wie bei anderen Feedbackarten, beispielsweise dem 360 Grad Feedback. Es werden aufbauend auf einem Fragebogen Rückmeldungen abgegeben, welche die Führungskraft durch ihre Mitarbeitenden erhält. Die abgegebenen Antworten werden automatisch in einem Ergebnisbericht aggregiert und der Führungskraft zur Verfügung gestellt. Der Austausch über die Ergebnisse ist dabei ein offener Dialog, der zwar einer festen Struktur folgen kann, aber der dennoch Raum für einen richtigen Austausch bieten sollte und nicht lediglich eine Vorstellung oder Präsentation der Ergebnisse vonseiten der Führungskraft beinhaltet.
Typischerweise steht der Entwicklungsaspekt der persönlichen Führungskompetenz im Mittelpunkt. Neben Führungsstilen, allgemeinen beruflich relevanten Verhaltensweisen, zentralen Kompetenzen und gewünschten Werten sind auch zusätzliche Themen denkbar, die zu einer Erweiterung der Einsatzszenarien führen: Diversität oder Agilität sind hier inhaltliche Anker, die ebenfalls in ein fokussiertes Feedback für Führungskräfte integriert werden können. Die Einbettung von Feedback für Führungskräfte in organisationale Prozesse der Kulturveränderung und der Organisationsentwicklung ist absolut notwendig, da es hier auch immer um die strategische »Ausrichtung« der Führungskräfte auf ein einheitliches Führungsleitbild oder auf zentrale Unternehmenswerte geht.
Bei den Feedbackgebenden im Führungskräfte Feedback handelt es sich üblicherweise um die Mitarbeitenden der jeweiligen Führungskraft. Manchmal werden auch andere Personengruppen oder Einzelpersonen anderer Teams oder in spezifischen Fällen von extern (beispielsweise Freelancer) integriert. Dabei muss immer beachtet werden, dass diese ebenfalls das Führungsverhalten des Feedbackempfängers einschätzen können müssen. Alternativ könnte ein 360 Grad Feedback mit einem spezifischen inhaltlichen Schwerpunkt sinnvoll sein.
Der Folgeprozess bei Feedback für Führungskräfte muss auf alle Fälle innerhalb jeder Organisationseinheit erfolgen, d.h., jede Führungskraft tauscht sich mit seinen Mitarbeitenden, die Feedback gegeben haben, über die Ergebnisse aus. Dieser Dialog ist zentraler als die Ergebnisse selbst, wenn der Feedbackprozess im systemischen Sinne auch als Beziehungsklärung und Beziehungsaufbau gesehen wird. Doch auch auf der Ebene der Entwicklung ist der Austausch zu den Ergebnissen von essenzieller Bedeutung, da gerade im gemeinsamen Dialog die sinnvollsten und hilfreichsten Maßnahmen reflektiert werden können. Genauso ist es möglich, dass die Führungskraft ein Feedback an die Mitarbeitenden zurückgibt, wodurch ein wechselseitiger wertschätzender Feedbackprozess in Gang kommen kann, der über die Ergebnisse des Feedbacks für Führungskräfte im engeren Sinne hinausreicht, indem auch für die feedbackgebenden Mitarbeitenden Maßnahmen zur persönlichen beruflichen Weiterentwicklung resultieren können.
Feedback für Führungskräfte konzentriert sich ausschließlich auf Führungskräfte. Diese bekommen Feedback zu ihrer Führung und können ihre Skills ausbauen und ggf. Erweitern. 360 Grad Feedback können alle Mitarbeitenden einholen, unabhängig von der Person. Diese bekommt dann von allen Seiten und aus allen Hierarchiestufen Rückmeldungen zur eigenen Arbeitsweise.
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