Intentions-Verhaltens-Lücke – Verhaltensintention und ihre Repräsentativität
Das Thema Jobwechsel auch „Great Resignation“ dominiert aktuell alle HR-Publikationen und Studien. Prof. Dr. Simon Werther schreibt in der Juliausgabe
Erfahren Sie hier alles über aktuelle Trends im HR-Bereich und erhalten praktische Tipps zu unseren Feedbackinstrumenten.
Das Thema Jobwechsel auch „Great Resignation“ dominiert aktuell alle HR-Publikationen und Studien. Prof. Dr. Simon Werther schreibt in der Juliausgabe
Kontrolle vs. Vertrauen, sachliche Delegation vs. individuelle Führung, transformativer vs. transaktionaler Führungsstil – für Personen in Führungspositionen häufig eine Gradwanderung
Gesundheit am Arbeitsplatz ist ein entscheidender Faktor für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Wer als Arbeitgeber präventiv in die physische und psychische Gesundheit seiner Mitarbeitenden investiert, reduziert nicht
Mitarbeitende wollen Sinn in ihrer Arbeit spüren, mitgestalten können und das Gefühl haben, wirklich gesehen zu werden. Bleiben diese Faktoren aus, steigt das Risiko, dass
Wer Personalentwicklung strategisch denkt und gezielt gestaltet, stärkt nicht nur Kompetenzen – sondern schafft ein Unternehmen, das leistungsfähig, zukunftssicher und menschlich attraktiv ist.
Quiet Quitting beschreibt nicht die formale Kündigung, sondern den inneren Rückzug von Arbeitnehmern. Sie sind zwar physisch anwesend, emotional jedoch längst auf dem Rückzug
Quiet Firing bedeutet: Mitarbeitende werden gezielt demotiviert, isoliert oder ignoriert – nicht durch offene Kritik oder Kündigung, sondern durch passive-aggressives Verhalten von Führungskräften.
Feedback ist eines der wirkungsvollsten Instrumente für persönliches Wachstum und unternehmerischen Erfolg. Doch in vielen Unternehmen wird es entweder zu selten gegeben oder als reine
Die zentrale Herausforderung im HR-Management liegt heute darin, nicht einfach nur Feedback einzuholen, sondern wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse zu gewinnen. Die richtigen Fragen, basierend auf validierter
Muss eine Mitarbeiterbefragung speziell für Mitarbeitende in der Pflege, Produktion, Gastronomie oder im Einzelhandel/Handel anders gestaltet sein?
Die Antwort lautet: nicht komplett anders
Der Verlust von Mitarbeitenden wirkt oft wie ein Rückschlag: Recruiting ist kostspielig, und das Onboarding neuer Talente erfordert viel Zeit. Doch jede Kündigung eröffnet auch
Es ist wieder so weit. In vielen Unternehmen stehen zum Ende des laufenden Jahres oder auch Beginn des neuen Jahres die Mitarbeiterjahresgespräche vor der Tür.
Mitarbeiterbefragungen sind ein wichtiges Feedbackinstrument, um direkt von den Menschen zu hören, die tagtäglich im Betrieb stehen und die Abläufe am besten kennen – und
Mitarbeiterbefragungen sind mittlerweile ein unverzichtbares Feedback Tool, um die Stimmung Ihrer Belegschaft zu erfassen und auf Basis von Daten gezielte Verbesserungen anzustoßen.
In einer zunehmend digitalisierten und datengetriebenen Welt wird es immer wichtiger, fundierte Entscheidungen auf Basis von verlässlichen Daten zu treffen. Dies gilt besonders für den
In der heutigen wettbewerbsorientierten Arbeitswelt ist die Zufriedenheit der Mitarbeitenden nicht nur ein “nice to have”, sondern ein „must have” für den Erfolg eines Unternehmens.
Analoge Feedback Methoden umfassen alles, was ohne elektronische Hilfsmittel auskommt – das reicht von handgeschriebenen Notizen bis hin zu persönlichen Gesprächen.
Hier erfahren Sie, um was es sich bei der Return to Office Debatte handelt und was Mitarbeitende sowie Führungskräfte dabei bewegt.
Wieso Mitarbeiterbindung und Feedback Hand in Hand gehen In einer Zeit, in der Fachkräftemangel und hohe Mitarbeiterfluktuation die Herausforderungen vieler Unternehmen prägen, rückt die Frage
Feedback ist ein unverzichtbarer Bestandteil des beruflichen Lebens. Es ist der Treibstoff, der uns dabei hilft, unser Potenzial voll auszuschöpfen, Hindernisse zu überwinden und unsere
Es tut sich was auf dem Arbeitsmarkt – und das nicht zu langsam: Immer präsenter wird die Gen Z, die nach und nach Fuß fasst.
In der heutigen dynamischen Welt spielt Feedback eine entscheidende Rolle, um alle Mitarbeitende aktiv einzubeziehen und die Mitarbeiterbindung zu stärken
Welche HR-Trends beschäftigen uns 2024? In der sich ständig verändernden Berufswelt wird die Rolle der Personalabteilungen immer wichtiger. Mit Blick auf das Jahr 2024 stehen
Die Mitarbeiterbefragung sowie Pulsbefragung ist in vielen Unternehmen weit verbreitet. Doch jedes Unternehmen stellt andere Anforderungen.
Der Einsatz der OKR-Methode ist ein beliebtes Konzept in agilen Organisationen. OKR steht hierbei für „Objectives and Key Results“.
Organisationen greifen auf die Messbarkeit der Employee Experience zurück, um dem gesteigerten Anforderungsprofil der Belegschaft gerecht zu werden.
Unter professioneller Umsetzung kann eine Mitarbeiterbefragung weit mehr, als die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu erheben.
Eine ansprechende Employee Experience ist entscheidend im „War for Talent“. Rund 25% der Beschäftigten möchten in einem Jahr nicht mehr bei ihrem aktuellen Arbeitgeber tätig
Peer Feedback und Team Feedback können leicht verwechselt werden. Wir erläutern in diesem Artikel die Unterschiede.
Ehrliches Feedback hat eine essenzielle Bedeutung für Unternehmen. Denn Mitarbeitende und Führungskräfte können sich erst weiterentwickeln und über sich hinauswachsen,
360°-Feedback zählt eher zu den traditionellen Feedbackinstrumenten, das den meisten bekannt sein dürfte. In vielen Unternehmen ist das Feedbackinstrument nicht mehr
Unser Gründer Prof. Dr. Simon Werther sprach kürzlich im Interview mit changeX über die Facetten von Feedback.
Schnell wird deutlich: Offenes und wertschätzendes Feedback
Empirische Befunde bestärken uns darin, dass Feedback ein zentraler Faktor bei der Kulturentwicklung und bei der Personalentwicklung in Richtung Agilität ist.
Heute steht das Mitarbeiterengagement und die Verbundenheit von Mitarbeitenden als Herausforderungen im Homeoffice im Mittelpunkt unseres Beitrags. Wir beziehen uns auf
Bei HRinstruments verändern wir gemeinsam mit unseren Kunden nachhaltig und langfristig Feedbackkulturen und bauen gemeinsam Feedbacklandschaften auf. Das Feedback Canvas hilft dabei, eine klare Positionierung
Die Corona-Pandemie ist leider immer noch präsenter denn je. Seitdem erleben wir einen extremen Wandel der Arbeitswelt. Überall, wo Remote Work und Homeoffice möglich ist,
In der aktuellen Ausgabe der Fachzeitschrift HR Performance hat unser Gründer Prof. Dr. Simon Werther gemeinsam mit Inga Anders, der Personalleiterin des Unternehmens Elektronische Fahrwerksysteme
Qualifiziertes Personal ist das Herz eines jeden Unternehmens. In Zeiten des Fachkräftemangels und der digitalen Transformation besteht eine der größten unternehmerischen Herausforderungen im Finden und
Agile Mitarbeitergespräche und moderne Feedbackformate werden immer wichtiger in erfolgreichen Unternehmen, egal ob Mittelstand oder Großkonzern. Der Wandel der Unternehmenskultur in Richtung Agilität und New
Zum Thema zeitgemäße Feedbacklandschaft haben wir einen gemeinsamen Artikel „Puls- und Mitarbeiterbefragungen als zeitgemäße Feedbacklandschaften bei der Techniker Krankenkasse“ im Personalmagazin veröffentlicht. Zusammen mit den
Wie kommt es dazu, dass die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen aktuell ein so wichtiges Thema darstellt? Im Psychoreport 2015 der DAK wird deutlich, dass psychische Erkrankungen
Auf der Ebene der Führungskraft und des Mitarbeiters sind Feedbackinstrumente insbesondere zur Personalentwicklung sinnvoll. Dabei ist aber wichtig zu beachten, dass über diese Interventionsebene automatisch
Teamfeedback und Teamdiagnosen sind gängige Instrumente der Teamentwicklung, um die Zusammenarbeit innerhalb von Teams positiver und zielführender zu gestalten. Dabei zeigt sich in der Praxis,
In Unternehmen sind unterschiedlichste Controlling-Instrumente gängige Praxis und nicht mehr aus dem Unternehmensalltag wegzudenken – das Spektrum reicht dabei von Balanced Scorecards bis hin zu
Mitarbeitende wollen Sinn in ihrer Arbeit spüren, mitgestalten können und das Gefühl haben, wirklich gesehen zu werden. Bleiben diese Faktoren aus, steigt das Risiko, dass
Wer Personalentwicklung strategisch denkt und gezielt gestaltet, stärkt nicht nur Kompetenzen – sondern schafft ein Unternehmen, das leistungsfähig, zukunftssicher und menschlich attraktiv ist.
Quiet Firing bedeutet: Mitarbeitende werden gezielt demotiviert, isoliert oder ignoriert – nicht durch offene Kritik oder Kündigung, sondern durch passive-aggressives Verhalten von Führungskräften.
Quiet Quitting beschreibt nicht die formale Kündigung, sondern den inneren Rückzug von Arbeitnehmern. Sie sind zwar physisch anwesend, emotional jedoch längst auf dem Rückzug
Feedback ist eines der wirkungsvollsten Instrumente für persönliches Wachstum und unternehmerischen Erfolg. Doch in vielen Unternehmen wird es entweder zu selten gegeben oder als reine
Die zentrale Herausforderung im HR-Management liegt heute darin, nicht einfach nur Feedback einzuholen, sondern wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse zu gewinnen. Die richtigen Fragen, basierend auf validierter
Muss eine Mitarbeiterbefragung speziell für Mitarbeitende in der Pflege, Produktion, Gastronomie oder im Einzelhandel/Handel anders gestaltet sein?
Die Antwort lautet: nicht komplett anders
Der Verlust von Mitarbeitenden wirkt oft wie ein Rückschlag: Recruiting ist kostspielig, und das Onboarding neuer Talente erfordert viel Zeit. Doch jede Kündigung eröffnet auch
Es ist wieder so weit. In vielen Unternehmen stehen zum Ende des laufenden Jahres oder auch Beginn des neuen Jahres die Mitarbeiterjahresgespräche vor der Tür.
Mitarbeiterbefragungen sind ein wichtiges Feedbackinstrument, um direkt von den Menschen zu hören, die tagtäglich im Betrieb stehen und die Abläufe am besten kennen – und
Mitarbeiterbefragungen sind mittlerweile ein unverzichtbares Feedback Tool, um die Stimmung Ihrer Belegschaft zu erfassen und auf Basis von Daten gezielte Verbesserungen anzustoßen.
In der heutigen wettbewerbsorientierten Arbeitswelt ist die Zufriedenheit der Mitarbeitenden nicht nur ein “nice to have”, sondern ein „must have” für den Erfolg eines Unternehmens.
Analoge Feedback Methoden umfassen alles, was ohne elektronische Hilfsmittel auskommt – das reicht von handgeschriebenen Notizen bis hin zu persönlichen Gesprächen.
Wieso Mitarbeiterbindung und Feedback Hand in Hand gehen In einer Zeit, in der Fachkräftemangel und hohe Mitarbeiterfluktuation die Herausforderungen vieler Unternehmen prägen, rückt die Frage
Feedback ist ein unverzichtbarer Bestandteil des beruflichen Lebens. Es ist der Treibstoff, der uns dabei hilft, unser Potenzial voll auszuschöpfen, Hindernisse zu überwinden und unsere
Es tut sich was auf dem Arbeitsmarkt – und das nicht zu langsam: Immer präsenter wird die Gen Z, die nach und nach Fuß fasst.
In der heutigen dynamischen Welt spielt Feedback eine entscheidende Rolle, um alle Mitarbeitende aktiv einzubeziehen und die Mitarbeiterbindung zu stärken
Welche HR-Trends beschäftigen uns 2024? In der sich ständig verändernden Berufswelt wird die Rolle der Personalabteilungen immer wichtiger. Mit Blick auf das Jahr 2024 stehen
Organisationen greifen auf die Messbarkeit der Employee Experience zurück, um dem gesteigerten Anforderungsprofil der Belegschaft gerecht zu werden.
Unter professioneller Umsetzung kann eine Mitarbeiterbefragung weit mehr, als die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu erheben.
Peer Feedback und Team Feedback können leicht verwechselt werden. Wir erläutern in diesem Artikel die Unterschiede.
Ehrliches Feedback hat eine essenzielle Bedeutung für Unternehmen. Denn Mitarbeitende und Führungskräfte können sich erst weiterentwickeln und über sich hinauswachsen,
360°-Feedback zählt eher zu den traditionellen Feedbackinstrumenten, das den meisten bekannt sein dürfte. In vielen Unternehmen ist das Feedbackinstrument nicht mehr
Empirische Befunde bestärken uns darin, dass Feedback ein zentraler Faktor bei der Kulturentwicklung und bei der Personalentwicklung in Richtung Agilität ist.
Heute steht das Mitarbeiterengagement und die Verbundenheit von Mitarbeitenden als Herausforderungen im Homeoffice im Mittelpunkt unseres Beitrags. Wir beziehen uns auf
Bei HRinstruments verändern wir gemeinsam mit unseren Kunden nachhaltig und langfristig Feedbackkulturen und bauen gemeinsam Feedbacklandschaften auf. Das Feedback Canvas hilft dabei, eine klare Positionierung
Die Corona-Pandemie ist leider immer noch präsenter denn je. Seitdem erleben wir einen extremen Wandel der Arbeitswelt. Überall, wo Remote Work und Homeoffice möglich ist,
In der aktuellen Ausgabe der Fachzeitschrift HR Performance hat unser Gründer Prof. Dr. Simon Werther gemeinsam mit Inga Anders, der Personalleiterin des Unternehmens Elektronische Fahrwerksysteme
Qualifiziertes Personal ist das Herz eines jeden Unternehmens. In Zeiten des Fachkräftemangels und der digitalen Transformation besteht eine der größten unternehmerischen Herausforderungen im Finden und
Agile Mitarbeitergespräche und moderne Feedbackformate werden immer wichtiger in erfolgreichen Unternehmen, egal ob Mittelstand oder Großkonzern. Der Wandel der Unternehmenskultur in Richtung Agilität und New
Zum Thema zeitgemäße Feedbacklandschaft haben wir einen gemeinsamen Artikel „Puls- und Mitarbeiterbefragungen als zeitgemäße Feedbacklandschaften bei der Techniker Krankenkasse“ im Personalmagazin veröffentlicht. Zusammen mit den
Wie kommt es dazu, dass die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen aktuell ein so wichtiges Thema darstellt? Im Psychoreport 2015 der DAK wird deutlich, dass psychische Erkrankungen
Auf der Ebene der Führungskraft und des Mitarbeiters sind Feedbackinstrumente insbesondere zur Personalentwicklung sinnvoll. Dabei ist aber wichtig zu beachten, dass über diese Interventionsebene automatisch
Teamfeedback und Teamdiagnosen sind gängige Instrumente der Teamentwicklung, um die Zusammenarbeit innerhalb von Teams positiver und zielführender zu gestalten. Dabei zeigt sich in der Praxis,
In Unternehmen sind unterschiedlichste Controlling-Instrumente gängige Praxis und nicht mehr aus dem Unternehmensalltag wegzudenken – das Spektrum reicht dabei von Balanced Scorecards bis hin zu
Muss eine Mitarbeiterbefragung speziell für Mitarbeitende in der Pflege, Produktion, Gastronomie oder im Einzelhandel/Handel anders gestaltet sein?
Die Antwort lautet: nicht komplett anders
Der Verlust von Mitarbeitenden wirkt oft wie ein Rückschlag: Recruiting ist kostspielig, und das Onboarding neuer Talente erfordert viel Zeit. Doch jede Kündigung eröffnet auch
Es ist wieder so weit. In vielen Unternehmen stehen zum Ende des laufenden Jahres oder auch Beginn des neuen Jahres die Mitarbeiterjahresgespräche vor der Tür.
Mitarbeiterbefragungen sind mittlerweile ein unverzichtbares Feedback Tool, um die Stimmung Ihrer Belegschaft zu erfassen und auf Basis von Daten gezielte Verbesserungen anzustoßen.
Die Mitarbeiterbefragung sowie Pulsbefragung ist in vielen Unternehmen weit verbreitet. Doch jedes Unternehmen stellt andere Anforderungen.
Der Einsatz der OKR-Methode ist ein beliebtes Konzept in agilen Organisationen. OKR steht hierbei für „Objectives and Key Results“.
Unter professioneller Umsetzung kann eine Mitarbeiterbefragung weit mehr, als die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu erheben.
Peer Feedback und Team Feedback können leicht verwechselt werden. Wir erläutern in diesem Artikel die Unterschiede.
360°-Feedback zählt eher zu den traditionellen Feedbackinstrumenten, das den meisten bekannt sein dürfte. In vielen Unternehmen ist das Feedbackinstrument nicht mehr
Empirische Befunde bestärken uns darin, dass Feedback ein zentraler Faktor bei der Kulturentwicklung und bei der Personalentwicklung in Richtung Agilität ist.
Bei HRinstruments verändern wir gemeinsam mit unseren Kunden nachhaltig und langfristig Feedbackkulturen und bauen gemeinsam Feedbacklandschaften auf. Das Feedback Canvas hilft dabei, eine klare Positionierung
Qualifiziertes Personal ist das Herz eines jeden Unternehmens. In Zeiten des Fachkräftemangels und der digitalen Transformation besteht eine der größten unternehmerischen Herausforderungen im Finden und
Agile Mitarbeitergespräche und moderne Feedbackformate werden immer wichtiger in erfolgreichen Unternehmen, egal ob Mittelstand oder Großkonzern. Der Wandel der Unternehmenskultur in Richtung Agilität und New
Zum Thema zeitgemäße Feedbacklandschaft haben wir einen gemeinsamen Artikel „Puls- und Mitarbeiterbefragungen als zeitgemäße Feedbacklandschaften bei der Techniker Krankenkasse“ im Personalmagazin veröffentlicht. Zusammen mit den
Auf der Ebene der Führungskraft und des Mitarbeiters sind Feedbackinstrumente insbesondere zur Personalentwicklung sinnvoll. Dabei ist aber wichtig zu beachten, dass über diese Interventionsebene automatisch
Teamfeedback und Teamdiagnosen sind gängige Instrumente der Teamentwicklung, um die Zusammenarbeit innerhalb von Teams positiver und zielführender zu gestalten. Dabei zeigt sich in der Praxis,
In Unternehmen sind unterschiedlichste Controlling-Instrumente gängige Praxis und nicht mehr aus dem Unternehmensalltag wegzudenken – das Spektrum reicht dabei von Balanced Scorecards bis hin zu
Das Thema Jobwechsel auch „Great Resignation“ dominiert aktuell alle HR-Publikationen und Studien. Prof. Dr. Simon Werther schreibt in der Juliausgabe
Kontrolle vs. Vertrauen, sachliche Delegation vs. individuelle Führung, transformativer vs. transaktionaler Führungsstil – für Personen in Führungspositionen häufig eine Gradwanderung
In einer zunehmend digitalisierten und datengetriebenen Welt wird es immer wichtiger, fundierte Entscheidungen auf Basis von verlässlichen Daten zu treffen. Dies gilt besonders für den
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Es tut sich was auf dem Arbeitsmarkt – und das nicht zu langsam: Immer präsenter wird die Gen Z, die nach und nach Fuß fasst.
Welche HR-Trends beschäftigen uns 2024? In der sich ständig verändernden Berufswelt wird die Rolle der Personalabteilungen immer wichtiger. Mit Blick auf das Jahr 2024 stehen
Organisationen greifen auf die Messbarkeit der Employee Experience zurück, um dem gesteigerten Anforderungsprofil der Belegschaft gerecht zu werden.
Eine ansprechende Employee Experience ist entscheidend im „War for Talent“. Rund 25% der Beschäftigten möchten in einem Jahr nicht mehr bei ihrem aktuellen Arbeitgeber tätig
Heute steht das Mitarbeiterengagement und die Verbundenheit von Mitarbeitenden als Herausforderungen im Homeoffice im Mittelpunkt unseres Beitrags. Wir beziehen uns auf
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