Feedback für Führungskräfte

Für motivierte Mitarbeiter durch exzellente Führung.

Aufgrund des baldigen Ruhestands des Gründers einer großen Beratung wird nun ein neuer CEO gesucht. Mit einem systematischen Feedbackverfahren werden die Führungskompetenzen aller sich bewerbender Manager erfasst und verglichen. In einem weiteren Auswahlschritt mit einem Development Center lässt sich der am besten geeignete Nachfolger für die Unternehmensführung ermitteln.

In einem Unternehmen mit 10.000 Mitarbeitern sollen Führungskräfte individuell gefördert werden. Dementsprechend werden Feedbacks für unterschiedliche Anwendungsszenarien entwickelt und eingesetzt: Feedback für Nachwuchsführungskräfte, Feedback für langjährige Führungskräfte, Feedback für höhere Führungskräfte.

Ein junges Unternehmen mit flachen Hierarchien befindet sich in einer starken Wachstumsphase. Dadurch sind immer wieder Unstimmigkeiten und Konflikte in den einzelnen Teams spürbar. Durch halbjährliche Feedbacks für Führungskräfte mit moderierten Rückmeldeworkshops wird der intensive Austausch zwischen Führungskräften und Mitarbeitern gefördert.

WAS IST FEEDBACK FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE?

Beim Feedback für Führungskräfte steht die Beurteilung einer Führungskraft im Mittelpunkt, um deren Weiterentwicklung bzgl. ihrer Führungskompetenzen zu unterstützen. Genauso kann Feedback für Führungskräfte zur Potenzialanalyse eingesetzt werden.

Bei Feedback für Führungskräfte sind lediglich zwei Beurteilergruppen vorgesehen: Die Selbsteinschätzung der Führungskraft und die Fremdeinschätzungen durch die zugeordneten Mitarbeiter. Das ist ein Unterschied zum 360°-Feedback, bei dem auch zahlreiche weitere Feedbackgeber berücksichtigt werden können, wie beispielsweise Kunden oder Kollegen.

Strukturiertes Feedback für Führungskräfte hat sich in den letzten Jahren als ein unerlässliches Instrument der Führungskräfteentwicklung etabliert. Die Einsatzszenarien sind vielfältig: Langjährige Führungskräfte, die sich
ihrer Führungsfähigkeit gerade bei neuen Mitarbeitern der Generationen Y und Z nicht sicher sind, oder innovative Unternehmen, die mit neuen Formen wie beispielsweise geteilter Führung arbeiten.

Nur ein strukturierter Feedbackprozess kann detailliert Aufschluss darüber geben, wie sich eine Führungskraft in ihrer Rolle verhält und welche Verbesserungsmöglichkeiten bestehen.

Unser Ansatz:

Oftmals blockiert die Sorge vor negativen Konsequenzen infolge einer schlechten Beurteilung ein konstruktives Feedback. Anonymität kann diesem Problem entgegenwirken. Kombiniert mit unserer Instant-Feedback Technologie sind dennoch konkrete Rückfragen und zielführende Kommunikation möglich.

Sie können das Feedback für Ihre Führungskräfte somit problemlos individualisieren und an jede Führungssituation anpassen. Damit eröffnen sich ganz neue Wege für eine gezielte und systematische Führungskräfteentwicklung – egal ob höhere Führungskraft oder Nachwuchsführungskraft. Auch bei allen Folgeprozessen werden Sie durch unsere Tools unterstützt und wir stehen zudem bei Bedarf beratend zur Seite.

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