Eine Mitarbeiterbefragung ist ein etabliertes Feedbackinstrument auf der organisationalen Ebene. Bisher wurden Mitarbeiterbefragungen meistens alle ein bis zwei Jahre durchgeführt, weil der Aufwand der Durchführung sehr hoch war. Viele unserer Kunden führen sehr erfolgreich Kombinationen aus kontinuierlichen Pulsbefragungen und umfangreicheren Mitarbeiterbefragungen durch, um die Potenziale beider Feedbackformate bestmöglich zu kombinieren.
Durch die Integration in eine technische Plattform sind somit quartalsweise Zyklen möglich, um kontinuierlich Stimmungsbilder der Mitarbeiter zu erhalten. Agilität und Partizipation werden somit auf eine neue Art und Weise gelebt und Entscheidungen datenbasiert getroffen.
Agiles Arbeiten, Work-Life-Blending, Remote Work – all das sind New Work Begriffe, über die HR-Manager und Managerinnen immer wieder stolpern, wenn sie sich mit dem Thema beschäftigen. New Work ist schon lange keine Neuheit mehr, denn es ist seit Jahren in aller Munde und beschäftig das Personalwesen nachhaltig. Bereits 1980 wurde das Konzept New Work […]
Unsere HR-Trends 2023: Employee Experience: Der Dreh und Angelpunkt einer ganzheitlichen HR-Strategie Hybride Arbeit und Führung werden zum new normal Durch starke Mitarbeiterbindung dem Fachkräftemangel entgegenwirken Employee Well-being in den Fokus rücken Re- und Upskilling in allen Bereichen fördern Alle Arbeitskräfte (white und blue collar) in HR-Workflows integrieren Durch People Analytics als HR eine strategische […]
Die Mitarbeiterbefragung sowie Pulsbefragung ist in vielen Unternehmen weit verbreitet. Doch jedes Unternehmen stellt andere Anforderungen, so gibt es eine Bandbreite von Zielsetzungen, Einsatzbereiche, Themenfeldern und Handlungsempfehlung für Puls- und Mitarbeiterbefragungen. Je nach Ziel können unterschiedliche Schwerpunkte und Durchführungsformen der Befragung eingesetzt werden. Welche das genau sind, erfahren Sie im Folgenden. Mitarbeiterbefragungen – Die Mutter […]
Unter professioneller Umsetzung kann eine Mitarbeiterbefragung weit mehr, als die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu erheben. Sinnvoll umgesetzt, können umfassende Erkenntnisse über das Unternehmen erlangt werden, die als Grundlage für strategische Entscheidungen auf höchster Organisationsstufe dienen. Wichtig ist hierbei, dass die Ergebnisse tatsächlich repräsentativ für die Organisation sind. Um repräsentative Ergebnisse zu erzielen, setzen wir bei […]
Die Mitarbeitenden sind eines Unternehmens höchstes Gut – Human Resources eben. Deswegen lohnt es sich von Zeit zu Zeit die Stimmung der Mitarbeitenden zu erfragen. Doch was macht Mitarbeiterbefragungen in der Praxis wertvoll? Die Süddeutsche Zeitung (SZ) schreibt in einem jüngsten Artikel: „Zum Teil gibt es sie so oft, dass die Mitarbeitenden schon genervt sind“. […]
Wir werden immer wieder gefragt, welcher Fragebogen für eine Mitarbeiterbefragung am meisten Sinn macht. Bei modernen Feedbacklandschaften mit Mitarbeiterbefragung sowie Pulsbefragungen und anderen Formaten wie Instant Feedback lässt sich die Frage natürlich auch in diese Richtungen erweitern. Unserer Erfahrung nach ist dabei die Positionierung und Zielsetzung der organisationsweiten Feedbackinstrumente von essentieller Bedeutung. Welche Ziele verfolgen […]
In der vergangenen Ausgabe der Fachzeitschrift Lohn + Gehalt beschäftigt sich unser Gründer Prof. Dr. Simon Werther mit dem Thema agile Mitarbeiterbefragung. Obwohl sich die Technologie in den letzten Jahren stark weiterentwickelt hat und vielerlei Möglichkeiten für agilere Anwendungen eröffnet hat, sind agile Mitarbeiterbefragungen in vielen mittelständischen Unternehmen und Großkonzernen noch eher ein Buzzword als […]
Pulsbefragung oder Mitarbeiterbefragung – vor dieser Entscheidung stehen aktuell viele Unternehmen. Doch was sind die Vorteile einer agilen Feedback-Toolbox mit Pulsbefragung gegenüber einer klassischen Mitarbeiterbefragung? Wie kann man Feedback im Unternehmen mittels technologiebasierter Lösungen wie kontinuierlichen Pulsbefragungen verbessern? Wie entwickelt man eine Feedbacklandschaft in einem etablierten Unternehmen, um den Mitarbeitern das Gefühl von Partizipation und […]
Zum Thema zeitgemäße Feedbacklandschaft haben wir einen gemeinsamen Artikel „Puls- und Mitarbeiterbefragungen als zeitgemäße Feedbacklandschaften bei der Techniker Krankenkasse“ im Personalmagazin veröffentlicht. Zusammen mit den Experten Dr. Andreas Marschner und Anni-Renée Sohège der Techniker Krankenkasse (TK) hat sich unser Gründer Prof. Dr. Simon Werther mit der Entwicklung einer umfangreichen Befragungslandschaft bei der Krankenkasse auseinandergesetzt. Bisherige Befragungslandschaft bei der […]
In der aktuellen Ausgabe der Zeitschrift Personalwirtschaft mit dem Schwerpunkt Mitarbeiterbefragung beschäftigen wir uns mit der Zukunft von Mitarbeiterbefragungen in Zeiten von New Work. Wie muss eine moderne Mitarbeiterbefragung aussehen, damit die langfristige Motivation und Bindung von Mitarbeitern möglich ist? Wir sind davon überzeugt, dass dafür agilere Tools als klassische Mitarbeiterbefragungen notwendig sind. Pulsbefragungen und […]
Am 07. Juni war die erste Employee Engagement Tagung im HRM Forum in Berlin. Wir haben mit drei Workshops zum inhaltlichen Programm beigetragen, dabei ging es insbesondere um die Steigerung der Zufriedenheit von Mitarbeitern durch eine Mitarbeiterbefragung. Es hat uns sehr gefreut, dass wir Teil dieser spannenden Tagung waren und dass dem Thema Employee Engagement […]
Feedbackinstrumente werden häufig in Change Prozessen eingesetzt. Dabei wird insbesondere die strategische Mitarbeiterbefragung oftmals mit der Zielsetzung durchgeführt, dass Auswirkungen von und Stellschrauben in Change Prozessen identifiziert werden. Doch kann eine strategische Mitarbeiterbefragung diese Zielsetzung in der heutigen komplexen und schnelllebigen Arbeitswelt überhaupt noch erfüllen? Braucht es möglicherweise ganz andere Formate, um dynamische Change Prozesse […]
Am 17.02.2016 öffnete das Quadriga Forum in Berlin für den Human Resources Intelligence Day seine Tore. Dr. Simon Werther aus unserem Team war mit einem Round Table vertreten und diskutierte mit sehr interessierten Teilnehmern zahlreiche Fragestellungen zu Performance Management sowie Personal- und Organisationsentwicklung aus dem Blickwinkel von People Analytics und HR Intelligence. Schwerpunktthemen Big Data […]
Wie kommt es dazu, dass die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen aktuell ein so wichtiges Thema darstellt? Im Psychoreport 2015 der DAK wird deutlich, dass psychische Erkrankungen auch für Unternehmen eine große Herausforderung darstellen. Die Arbeitswelt unterliegt heutzutage einem ständigen Wandel. Durch neue Arbeitsmodelle verschwimmen beispielsweise die Grenzen zwischen Berufs- und Privatleben immer mehr. Die Anforderungen an […]
Am 03. Dezember 2015 hält Dr. Simon Werther an der Ludwig-Maximilians-Universität München ein Seminar zu Mitarbeiterbefragungen als Steuerungs- und Entwicklungsinstrumente. Das Seminar kann über die Externe Weiterbildung der Ludwig-Maximilians-Universität von interessierten Praktikern gebucht werden. Inhalt in diesem Seminar Mitarbeiterbefragung Mitarbeiterbefragungen sind etablierte Instrumente in vielen Organisationen. Allerdings werden sie in vielen Fällen noch nicht als […]
Feedbackinstrumente auf der Ebene der Organisation sind insbesondere Pulsbefragungen, Change Monitoring und Mitarbeiterbefragungen. Folgende Definitionsmerkmale gelten dabei nach Borg (2003) und Bungard et al. (2007) für Mitarbeiterbefragungen: Befragung von Mitarbeitern (Vollerhebung oder Stichprobenerhebung) Freiwillige Basis der Befragung sowie Gewährleistung der Anonymität Verwendung einer sozialwissenschaftlichen Methode der Datenerhebung (z.B. standardisierter Fragebogen) Systematische Erfassung (z.B. von Meinungen, […]
In Unternehmen sind unterschiedlichste Controlling-Instrumente gängige Praxis und nicht mehr aus dem Unternehmensalltag wegzudenken – das Spektrum reicht dabei von Balanced Scorecards bis hin zu SWOT-Analysen. Umso überraschender ist es allerdings, dass selbst in Großunternehmen die Mitarbeiterbefragung noch nicht zum Standardrepertoire gehört, um mitarbeiterbezogene Aspekte zu überwachen und zielgerichtet zu steuern.
In Deloitte’s Befragung „Global Human Capital Trends 2015“ wurden 3300 Organisationen aus 106 Länden befragt. Dabei haben sie die Bedeutung spezifischer Herausforderungen im HR Bereich eingeschätzt und angegeben, inwiefern sie diesen Herausforderungen aktuell bereits angemessen begegnen.
Wir freuen uns sehr, dass unser Geschäftsführer Dr. Simon Werther am 15. Mai 2015 gemeinsam mit Dr. Ralph Woschée auf dem Kongress der Sektion Wirtschaftspsychologie des Berufsverbands Deutscher Psychologinnen und Psychologen (BDP) in Göttingen referiert. Unser Vortragsthema lautet „Feedbackinstrumente in Organisationen – Interdisziplinäre Erfolgs- und Zukunftsgeschichten„.