Sie interessieren sich für Feedbacklandschaft in Unternehmen?

Eine agile Feedbacklandschaft für Mitarbeiter ist für erfolgreiche Unternehmen essentiell. Dabei spielen organisationsweite Feedbackinstrumente wie Pulsbefragung und Mitarbeiterbefragung genauso eine Rolle wie personenbezogene Feedbackinstrumente wie 360-Grad-Feedback, Peer Feedback, Feedback für Führungskräfte oder Instant Feedback. Immer relevanter werden auch Teamfeedback und Projektfeedback, um die selbstgesteuerte Zusammenarbeit von Mitarbeitern zu ermöglichen.

Die Verbindung einer Feedbacklandschaft für Mitarbeiter mit der Unternehmensstrategie ist eine Voraussetzung für den langfristigen Erfolg. Nur so zahlen die einzelnen Feedbackinstrumente auch auf die langfristige Unternehmensstrategie ein und der Mehrwert für die Mitarbeiter und Führungskräfte ist sichtbar.

Hier geben wir Ihnen Tipps für die nachhaltige Etablierung einer Feedbacklandschaft. Eine agile Feedbacklandschaft für Mitarbeiter muss immer aus analogen und digitalen Feedbackinstrumenten bestehen. Daneben geht es um die erfolgreiche Positionierung von Feedbackformaten und um Schnittstellen zur Unternehmensstrategie. Zentrale Stolpersteine für den erfolgreichen Aufbau sprechen wir ebenfalls an. Eine agile Feedbacklandschaft für Mitarbeiter ist schließlich weitaus mehr als ein kleiner Veränderungsprozess, sondern es handelt sich dabei um einen umfassenden Kulturwandel für alle Mitarbeiter und Führungskräfte.

Gesundheit am Arbeitsplatz – Förderung durch Feedback
Feedbackkultur, Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen

Gesundheit am Arbeitsplatz – Förderung durch Feedback

Gesundheit ist wichtig – in allen Lebensbereichen und auch am Arbeitsplatz. Viele Unternehmen haben verschiedene Programme zur Gesundheitsförderung und Einhaltung des Arbeitsschutzes. Oft wird dabei nicht bedacht, dass auch Maßnahmen, die in erster Linie nicht darauf abzielen die Gesundheit zu fördern, auch dazu beitragen ein Arbeitsumfeld zu schaffen, indem Mitarbeitende gesund bleiben. Mit regelmäßigem Feedback […]
Einsatz der OKR-Methode zur ganzheitlichen Zielerreichung
Agilität und Agile HR, Kulturentwicklung und Kulturwandel, OKR, Organisationsentwicklung und Change Management

Einsatz der OKR-Methode zur ganzheitlichen Zielerreichung

Der Einsatz der OKR-Methode ist ein beliebtes Konzept in agilen Organisationen. OKR steht hierbei für „Objectives and Key Results“. Die Methode erfreut sich vor allem aufgrund des flexibel anpassbaren Rahmens großer Beliebtheit. Dadurch ist sie mit einer Vielzahl Unternehmen kompatibel. Wir zeigen was hinter der Methode steckt und klären, wie es den Folgeprozess von Feedbackerhebungen […]
Verhaltensintention und ihre Repräsentativität
Organisationsentwicklung und Change Management, People Analytics, Publikationen in Fachmedien

Verhaltensintention und ihre Repräsentativität

Das Thema Jobwechsel oder auch „Great Resignation“ dominiert aktuell alle HR-Publikationen und Studien. Auch unser Gründer Prof. Dr. Simon Werther schreibt in der Juliausgabe der Personalwirtschaft zu diesem Thema. Wir greifen seinen Artikel „Kündigungsabsicht ist nicht gleich Kündigung – warum Umfragen zur Verhaltensintention oft wenig über das spätere Verhalten aussagen“ in diesem Magazinbeitrag auf. Dabei […]
Messbarkeit von Employee Experience
Feedbackinstrumente, Kulturentwicklung und Kulturwandel, Organisationsentwicklung und Change Management, Zukunft der Arbeit

Messbarkeit von Employee Experience

Organisationen greifen auf die Messbarkeit der Employee Experience zurück, um dem gesteigerten Anforderungsprofil der Belegschaft gerecht zu werden. Dabei sind Employee-Engagement-Indizes nicht komplex genug, sondern vermischen wissenschaftliche Konzepte wie Arbeitsengagement, Mitarbeiterzufriedenheit und Commitment. Wir klären in diesem Beitrag die Relevanz einer detaillierten Betrachtung der Auswirkungen, die Employee Experience auf Mitarbeitende hat. Lesen Sie außerdem, wie […]
Datenschutz – Wie wird Vertraulichkeit bei Mitarbeiterbefragungen erreicht?
Feedbackkultur, Feedbacklandschaft in Unternehmen, Mitarbeiterbefragung

Datenschutz – Wie wird Vertraulichkeit bei Mitarbeiterbefragungen erreicht?

Unter professioneller Umsetzung kann eine Mitarbeiterbefragung weit mehr, als die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu erheben. Sinnvoll umgesetzt, können umfassende Erkenntnisse über das Unternehmen erlangt werden, die als Grundlage für strategische Entscheidungen auf höchster Organisationsstufe dienen. Wichtig ist hierbei, dass die Ergebnisse tatsächlich repräsentativ für die Organisation sind. Um repräsentative Ergebnisse zu erzielen, setzen wir bei […]
Gute Mitarbeiterbefragungen in der Praxis – was macht sie aus?
Mitarbeiterbefragung, Organisationsentwicklung und Change Management, Personalentwicklung

Gute Mitarbeiterbefragungen in der Praxis – was macht sie aus?

Die Mitarbeitenden sind eines Unternehmens höchstes Gut – Human Resources eben. Deswegen lohnt es sich von Zeit zu Zeit die Stimmung der Mitarbeitenden zu erfragen. Doch was macht Mitarbeiterbefragungen in der Praxis wertvoll? Die Süddeutsche Zeitung (SZ) schreibt in einem jüngsten Artikel: „Zum Teil gibt es sie so oft, dass die Mitarbeitenden schon genervt sind“. […]
Employee Experience – Die Rolle von Feedback
Feedbackkultur, Feedbacklandschaft in Unternehmen, Zukunft der Arbeit

Employee Experience – Die Rolle von Feedback

Eine ansprechende Employee Experience ist entscheidend im „War for Talent“. Rund 25% der Beschäftigten möchten in einem Jahr nicht mehr bei ihrem aktuellen Arbeitgeber tätig sein. Laut einer aktuellen Gallup Studie ist die Wechselbereitschaft auf dem deutschen Arbeitsmarkt so hoch wie noch nie. Dieser Trend zeigt sich ebenfalls in einer Analyse des Stellenportals StepStone. Unternehmen […]
Peer Feedback und Teamfeedback – Was sind die Unterschiede?
Feedbackinstrumente, Peer Feedback

Peer Feedback und Teamfeedback – Was sind die Unterschiede?

Heute folgt abschließend der dritte Teil unserer Reihe zu einzelnen Feedbackinstrumenten. Vor einiger Zeit haben wir unsere Follower auf LinkedIn gefragt, welche Feedbackformate wir hier in unserem Magazin vorstellen sollen. Dabei wurden Instant Feedback, 360°-Feedback sowie Team- & Peer Feedback gewählt. Letztere können leicht verwechselt werden, sind allerdings zwei unterschiedliche Feedbacktools. In diesem Beitrag möchten wir […]
Hybride Führung in Zeiten von „New Normal“
Digitalisierung und HR, Feedbackinstrumente, New Work

Hybride Führung in Zeiten von „New Normal“

Kontrolle vs. Vertrauen, sachliche Delegation vs. individuelle Führung, transformativer vs. transaktionaler Führungsstil – für Personen in Führungspositionen häufig eine Gradwanderung. Gerade in Zeiten von „New Normal“, „Home-Office“ und „Virtual Coffee-Breaks“ kommt ein weiterer Balanceakt hinzu: die Waage zwischen digitaler und analoger Führung. Hybride Führung heißt hier das Stichwort, das die neue Führungsherausforderung beschreibt. In jedem […]
HR Innovation Award 2022
HR Trends, HR Veranstaltungen, Organisationsentwicklung und Change Management

HR Innovation Award 2022

Mit dem HR Innovation Award werden fortschrittliche Unternehmen ausgezeichnet, die mit neuen Lösungen und innovativen Herangehensweisen frische Wege im HR-Bereich einschlagen. Das Ziel des Awards ist es, zukunftsorientierte Ideen ins Licht von HR-Managern zu rücken und den HR-Markt zu fördern. Innovationskraft und Leistungsfähigkeit werden vorangetrieben und ermöglichen somit eine dynamische Mitgestaltung des Megatrends „New Work“. […]
Ehrliches Feedback für eine erfolgreiche Feedbacklandschaft
Feedbackkultur, Feedbacklandschaft in Unternehmen, People Analytics

Ehrliches Feedback für eine erfolgreiche Feedbacklandschaft

Ehrliches Feedback hat eine essenzielle Bedeutung für Unternehmen. Denn Mitarbeitende und Führungskräfte können sich erst weiterentwickeln und über sich hinauswachsen, wenn sie regelmäßig Rückmeldungen erhalten. Kontinuierliches Feedback und Retrospektiven verbessern die interne Zusammenarbeit und die Zufriedenheit aller Mitglieder eines Teams. Dabei ist neben den technischen Möglichkeiten für moderne, digitale Feedbacklandschaften besonders die Feedbackkultur entscheidend. Ein […]
Homeoffice – Einblicke der OECD Studie
Arbeit 4.0, New Work, Organisationsentwicklung und Change Management

Homeoffice – Einblicke der OECD Studie

Die Arbeitswelt befindet sich nicht zuletzt befeuert durch die Corona-Pandemie in einem extremen Wandel. Überall, wo Remote Work und Homeoffice möglich ist, sind diese Themen natürlich von großer Bedeutung. Seit dem 20. März entfällt die Homeoffice-Pflicht, wodurch sich für viele Unternehmen die Frage ergibt, wie sie ihr zukünftiges Arbeitsmodell optimal gestalten können. Die Entscheidung darüber […]
Anbieter für 360°-Feedback – Was gilt es zu beachten?
360° Feedback, Feedbackinstrumente, Personalentwicklung

Anbieter für 360°-Feedback – Was gilt es zu beachten?

Vor einigen Wochen haben wir mit einer LinkedIn Umfrage herausfinden wollen, welche Feedbackformate für unsere Leserinnen und Leser besonders interessant sind. In der Umfrage ergab sich dabei ein ausgeglichenes Bild zwischen Instant Feedback, 360°-Feedback und Team Feedback & Peer Feedback. Nachdem wir im ersten Beitrag dieser Reihe Instant Feedback vorgestellt haben, folgt heute unser Beitrag […]
Feedback und Vertrauenskultur – warum Feedback Vertrauen braucht
Kulturentwicklung und Kulturwandel, New Work, Organisationsentwicklung und Change Management

Feedback und Vertrauenskultur – warum Feedback Vertrauen braucht

Unser Gründer Prof. Dr. Simon Werther sprach kürzlich im Interview mit changeX über die Facetten von Feedback. Schnell wird deutlich: Offenes und wertschätzendes Feedback sind kein nice to have, sondern die Basis für eine gelingende Zusammenarbeit. Denn erst Feedback ermöglicht die Weiterentwicklung auf individueller und kollektiver Ebene und ist Voraussetzung für Agilität. Wie soll eine […]
Instant Feedback – Ein Format, viele Möglichkeiten
Agiles Teamfeedback, Feedbackinstrumente, Instant Feedback

Instant Feedback – Ein Format, viele Möglichkeiten

In unserer LinkedIn Umfrage wollten wir wissen, über welches Feedbackformat wir unseren Leser und Leserinnen künftig mehr erzählen sollen. Dabei ergab sich ein ausgeglichenes Bild zwischen Instant Feedback, 360° Feedback und Team Feedback & Peer Feedback. Heute starten wir mit dem Instant Feedback, das für viele ein neues Feedbacktool sein dürfte. Empirische Befunde bestärken uns […]
Digitale Firmenweihnachtsfeier bei HRinstruments
Digitalisierung und HR, Kulturentwicklung und Kulturwandel, Pulsbefragung

Digitale Firmenweihnachtsfeier bei HRinstruments

Grundlegende Veränderungen in den vergangenen zwei Jahren haben sowohl das Arbeitsumfeld als auch die Durchführung von Firmenevents spürbar geprägt. Auch in diesem Jahr können beispielsweise Weihnachtsfeiern nicht wie gewohnt stattfinden. Doch Firmenfeiern sind ein essenzieller Bestandteil der Unternehmenskultur. Denn gemeinsam die Erfolge feiern stärkt das Gemeinschaftsgefühl und den Zusammenhalt im Unternehmen. Trotz der Einschränkungen sollte […]
DGFP Durchstarter – HRinstruments im Interview
Digitalisierung und HR, Feedbackkultur, Startups München

DGFP Durchstarter – HRinstruments im Interview

Ein herzliches Dankeschön an die Deutsche Gesellschaft für Personalführung, die regelmäßig die DGFP Durchstarter der HR Branche zum Interview einlädt. Wir dürfen uns mit Stolz als einer dieser Durchstarter nennen. Das motiviert insbesondere auch unser Team, das sich Tag für Tag für die Weiterentwicklung unserer Feedbacktools, sowie für lebendige Feedbackkulturen auf Seite unserer Kunden einsetzt. […]
New Work Konzepte – auf dem Weg in eine neue Arbeitswelt
Feedbackinstrumente, Kulturentwicklung und Kulturwandel, New Work

New Work Konzepte – auf dem Weg in eine neue Arbeitswelt

Unser Gründer Prof. Dr. Simon Werther ist gemeinsam mit zwei Kolleginnen und Kollegen im Rahmen der High Tech Agenda Bayern Teil einer Forschungsgruppe an der Hochschule München, die vollständig unter dem Zeichen von New Work steht. Hintergrund für das mehrjährige Forschungsprojekt sind tiefgreifende Veränderungsprozesse wie die Digitalisierung oder der demografische Wandel, die auch vor der […]
Hybrides Feedback – das Beste aus zwei Welten kombinieren
Digitalisierung und HR, Feedbackinstrumente, Zukunft der Arbeit

Hybrides Feedback – das Beste aus zwei Welten kombinieren

Die Zukunft geht nicht nur bei der aktuellen Diskussion um Arbeiten in Präsenz und Remote in Richtung hybrid. Auch der Begriff hybrides Feedback ist eine aktuelle Entwicklung. Anlässlich eines Beitrags unseres Gründers Prof. Dr. Simon Werther in der Fachzeitschrift für Personalentwicklung managerSeminare greifen wir das Thema heute auf. Bei hybriden Feedbacklandschaften geht es wie beim […]
Warum organisationale Agilität und Feedback zusammengehören
Agilität und Agile HR, Kulturentwicklung und Kulturwandel, Organisationsentwicklung und Change Management

Warum organisationale Agilität und Feedback zusammengehören

In der aktuellen Ausgabe des Startup Valley Magazins legt unser Mitgründer Professor Dr. Simon Werther dar, warum Feedbackprozesse und organisationale Agilität untrennbar miteinander verbunden sind. Da der Wunsch nach agilen Strukturen immer mehr Organisationen antreibt, sich mit ihrer Feedbackkultur auseinanderzusetzen, greifen wir das Thema heute auf. Denn die Entwicklung einer agilen Organisation scheint in Zeiten […]
Mit dem Feedback Canvas zur individuellen Feedbacklandschaft
Feedbackinstrumente, Feedbackkultur, Kulturentwicklung und Kulturwandel

Mit dem Feedback Canvas zur individuellen Feedbacklandschaft

Bei HRinstruments verändern wir gemeinsam mit unseren Kunden nachhaltig und langfristig Feedbackkulturen und bauen gemeinsam Feedbacklandschaften auf. Das Feedback Canvas hilft dabei, eine klare Positionierung für die einzelnen Feedbackinstrumente zu finden. Denn eine klare Ausrichtung der Feedbackformate ist wichtig, um die mit Feedback verbundenen Ziele auch wirklich zu erreichen. Das Konzept des Feedback Canvas möchten […]