Neueste Beiträge:

Wertewandel bei Feedback – Wie tickt die Gen Z?
Allgemein

Wertewandel bei Feedback – Wie tickt die Gen Z?

Es wird Zeit für die Gen Z  Es tut sich was auf dem Arbeitsmarkt – und das nicht zu langsam: Immer präsenter wird die Gen Z, die nach und nach Fuß fasst. Generation Z, Gen Z oder Zoomer sind die Nachfolger der Generation Y, der Millennials. Das Alter ist nicht das Einzige, was die Neuankömmlinge […]
Coaching App für alle Mitarbeitenden
HR Trends

Coaching App für alle Mitarbeitenden

Mit dem Beginn eines neuen Jahres stehen Unternehmen und ihre Führungskräfte oft vor der Frage, welche Trends und Themen die HR-Landschaft maßgeblich prägen werden. Die stetige Weiterbildung und Entwicklung von Mitarbeitenden stellt einen wichtigen Faktor dar. Durch eine Coaching-App kann dies nachhaltig und effizient umgesetzt werden. Wir haben mit einer Expertin auf diesem Gebiet gesprochen.  […]
Feedback entlang des Employee Life Cycle
Allgemein

Feedback entlang des Employee Life Cycle

Employee Life Cycle – Begriffserklärung    7 Phasen des Employee Life Cycle  Employee Life Cycle und Feedback  Praxisbeispiel – Onboarding Befragung  Praxisbeispiel – Exit Survey  Fazit  In der heutigen dynamischen Welt spielt Feedback eine entscheidende Rolle, um alle Mitarbeitende aktiv einzubeziehen und die Mitarbeiterbindung zu stärken. Die gezielte Anwendung von Feedback entlang des gesamten Employee Life […]
Mentale Gesundheit am Arbeitsplatz
Allgemein

Mentale Gesundheit am Arbeitsplatz

Mit dem Beginn eines neuen Jahres stehen Unternehmen und ihre Führungskräfte oft vor der Frage, welche Trends und Themen die HR-Landschaft maßgeblich prägen werden. In diesem Jahr rückt eine Thematik besonders in den Fokus: die mentale Gesundheit am Arbeitsplatz. Angesichts der Herausforderungen, die die Pandemie mit sich gebracht hat, ist es wichtiger denn je, ein […]
Quiet quitting und quiet firing – Trend oder Realität?
Allgemein

Quiet quitting und quiet firing – Trend oder Realität?

Inhalt:   Was bedeutet quiet quitting?  Gründe für quiet quitting Gegenmaßnahmen für quiet quitting   Exkurs – quiet firing Fazit  Was bedeutet quiet quitting? Im letzten Jahr gewannen die Phänomene „quiet quitting“ und „quiet firing“ zunehmend an Bedeutung. Diese subtilen, jedoch kritischen Prozesse beeinflussen die Arbeitsdynamik erheblich. In diesem Artikel werden wir verstärkt darauf eingehen, um […]
HR Trends 2024
Allgemein, HR Trends

HR Trends 2024

Trend 1: Künstliche Intelligenz im HR  Trend 2: Remote Work und Hybride Modelle (RTO-Debatte)  Trend 3: Mitarbeiterbindung und Recruiting   Trend 4: Female Retention  Trend 5: Employee Well-being und Mental Health  Trend 6: Environment (Umweltschutz), Social (soziale Gerechtigkeit) und Governance (Unternehmensführung)  Trend 7: Learning and Development  Trend 8: Data-Driven Decision-Making im Personalwesen  Welche HR-Trends beschäftigen […]
Megatrend New Work
Feedbackinstrumente, Mitarbeiterbefragung, Pulsbefragung

Megatrend New Work

Agiles Arbeiten, Work-Life-Blending, Remote Work – all das sind New Work Begriffe, über die HR-Manager und Managerinnen immer wieder stolpern, wenn sie sich mit dem Thema beschäftigen. New Work ist schon lange keine Neuheit mehr, denn es ist seit Jahren in aller Munde und beschäftig das Personalwesen nachhaltig. Bereits 1980 wurde das Konzept New Work […]
HR-Trends 2023
Feedbackinstrumente, Mitarbeiterbefragung, Pulsbefragung

HR-Trends 2023

Unsere HR-Trends 2023:   Employee Experience: Der Dreh und Angelpunkt einer ganzheitlichen HR-Strategie  Hybride Arbeit und Führung werden zum new normal Durch starke Mitarbeiterbindung dem Fachkräftemangel entgegenwirken Employee Well-being in den Fokus rücken  Re- und Upskilling in allen Bereichen fördern  Alle Arbeitskräfte (white und blue collar) in HR-Workflows integrieren  Durch People Analytics als HR eine strategische […]
Mitarbeiterbefragung & Pulsbefragung
Feedbackinstrumente, Mitarbeiterbefragung, Pulsbefragung

Mitarbeiterbefragung & Pulsbefragung

Die Mitarbeiterbefragung sowie Pulsbefragung ist in vielen Unternehmen weit verbreitet. Doch jedes Unternehmen stellt andere Anforderungen, so gibt es eine Bandbreite von Zielsetzungen, Einsatzbereiche, Themenfeldern und Handlungsempfehlung für Puls- und Mitarbeiterbefragungen. Je nach Ziel können unterschiedliche Schwerpunkte und Durchführungsformen der Befragung eingesetzt werden. Welche das genau sind, erfahren Sie im Folgenden. Mitarbeiterbefragungen – Die Mutter […]
Gesundheit am Arbeitsplatz – Förderung durch Feedback
Feedbackkultur, Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen

Gesundheit am Arbeitsplatz – Förderung durch Feedback

Gesundheit ist wichtig – in allen Lebensbereichen und auch am Arbeitsplatz. Viele Unternehmen haben verschiedene Programme zur Gesundheitsförderung und Einhaltung des Arbeitsschutzes. Oft wird dabei nicht bedacht, dass auch Maßnahmen, die in erster Linie nicht darauf abzielen die Gesundheit zu fördern, auch dazu beitragen ein Arbeitsumfeld zu schaffen, indem Mitarbeitende gesund bleiben. Mit regelmäßigem Feedback […]
Einsatz der OKR-Methode zur ganzheitlichen Zielerreichung
Agilität und Agile HR, Kulturentwicklung und Kulturwandel, OKR, Organisationsentwicklung und Change Management

Einsatz der OKR-Methode zur ganzheitlichen Zielerreichung

Der Einsatz der OKR-Methode ist ein beliebtes Konzept in agilen Organisationen. OKR steht hierbei für „Objectives and Key Results“. Die Methode erfreut sich vor allem aufgrund des flexibel anpassbaren Rahmens großer Beliebtheit. Dadurch ist sie mit einer Vielzahl Unternehmen kompatibel. Wir zeigen was hinter der Methode steckt und klären, wie es den Folgeprozess von Feedbackerhebungen […]
Verhaltensintention und ihre Repräsentativität
Organisationsentwicklung und Change Management, People Analytics, Publikationen in Fachmedien

Verhaltensintention und ihre Repräsentativität

Das Thema Jobwechsel oder auch „Great Resignation“ dominiert aktuell alle HR-Publikationen und Studien. Auch unser Gründer Prof. Dr. Simon Werther schreibt in der Juliausgabe der Personalwirtschaft zu diesem Thema. Wir greifen seinen Artikel „Kündigungsabsicht ist nicht gleich Kündigung – warum Umfragen zur Verhaltensintention oft wenig über das spätere Verhalten aussagen“ in diesem Magazinbeitrag auf. Dabei […]
Datenschutz im Unternehmen – Verarbeitung personenbezogener Daten nach DSGVO
Digitalisierung und HR, HR Trends, Zukunft der Arbeit

Datenschutz im Unternehmen – Verarbeitung personenbezogener Daten nach DSGVO

Mit fortschreitender Digitalisierung gewinnt das Thema Datenschutz in Unternehmen zunehmend an Bedeutung. In diesem Zuge ist das Datenschutzgesetz erhoben worden. Die am 14. April 2016 erlassene Datenschutz-Grundverordnung DSGVO zielt auf den Schutz natürlicher Personen bei der Verarbeitung personenbezogener Daten ab. Besonders das Stichwort „Daten-Dschungel“ macht jedoch deutlich, dass Datenschutz für viele Organisationen nach wie vor […]
Messbarkeit von Employee Experience
Feedbackinstrumente, Kulturentwicklung und Kulturwandel, Organisationsentwicklung und Change Management, Zukunft der Arbeit

Messbarkeit von Employee Experience

Organisationen greifen auf die Messbarkeit der Employee Experience zurück, um dem gesteigerten Anforderungsprofil der Belegschaft gerecht zu werden. Dabei sind Employee-Engagement-Indizes nicht komplex genug, sondern vermischen wissenschaftliche Konzepte wie Arbeitsengagement, Mitarbeiterzufriedenheit und Commitment. Wir klären in diesem Beitrag die Relevanz einer detaillierten Betrachtung der Auswirkungen, die Employee Experience auf Mitarbeitende hat. Lesen Sie außerdem, wie […]
Datenschutz – Wie wird Vertraulichkeit bei Mitarbeiterbefragungen erreicht?
Feedbackkultur, Feedbacklandschaft in Unternehmen, Mitarbeiterbefragung

Datenschutz – Wie wird Vertraulichkeit bei Mitarbeiterbefragungen erreicht?

Unter professioneller Umsetzung kann eine Mitarbeiterbefragung weit mehr, als die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu erheben. Sinnvoll umgesetzt, können umfassende Erkenntnisse über das Unternehmen erlangt werden, die als Grundlage für strategische Entscheidungen auf höchster Organisationsstufe dienen. Wichtig ist hierbei, dass die Ergebnisse tatsächlich repräsentativ für die Organisation sind. Um repräsentative Ergebnisse zu erzielen, setzen wir bei […]
Gute Mitarbeiterbefragungen in der Praxis – was macht sie aus?
Mitarbeiterbefragung, Organisationsentwicklung und Change Management, Personalentwicklung

Gute Mitarbeiterbefragungen in der Praxis – was macht sie aus?

Die Mitarbeitenden sind eines Unternehmens höchstes Gut – Human Resources eben. Deswegen lohnt es sich von Zeit zu Zeit die Stimmung der Mitarbeitenden zu erfragen. Doch was macht Mitarbeiterbefragungen in der Praxis wertvoll? Die Süddeutsche Zeitung (SZ) schreibt in einem jüngsten Artikel: „Zum Teil gibt es sie so oft, dass die Mitarbeitenden schon genervt sind“. […]
Employee Experience – Die Rolle von Feedback
Feedbackkultur, Feedbacklandschaft in Unternehmen, Zukunft der Arbeit

Employee Experience – Die Rolle von Feedback

Eine ansprechende Employee Experience ist entscheidend im „War for Talent“. Rund 25% der Beschäftigten möchten in einem Jahr nicht mehr bei ihrem aktuellen Arbeitgeber tätig sein. Laut einer aktuellen Gallup Studie ist die Wechselbereitschaft auf dem deutschen Arbeitsmarkt so hoch wie noch nie. Dieser Trend zeigt sich ebenfalls in einer Analyse des Stellenportals StepStone. Unternehmen […]
Peer Feedback und Teamfeedback – Was sind die Unterschiede?
Feedbackinstrumente, Peer Feedback

Peer Feedback und Teamfeedback – Was sind die Unterschiede?

Heute folgt abschließend der dritte Teil unserer Reihe zu einzelnen Feedbackinstrumenten. Vor einiger Zeit haben wir unsere Follower auf LinkedIn gefragt, welche Feedbackformate wir hier in unserem Magazin vorstellen sollen. Dabei wurden Instant Feedback, 360°-Feedback sowie Team- & Peer Feedback gewählt. Letztere können leicht verwechselt werden, sind allerdings zwei unterschiedliche Feedbacktools. In diesem Beitrag möchten wir […]
Hybride Führung in Zeiten von „New Normal“
Digitalisierung und HR, Feedbackinstrumente, New Work

Hybride Führung in Zeiten von „New Normal“

Kontrolle vs. Vertrauen, sachliche Delegation vs. individuelle Führung, transformativer vs. transaktionaler Führungsstil – für Personen in Führungspositionen häufig eine Gradwanderung. Gerade in Zeiten von „New Normal“, „Home-Office“ und „Virtual Coffee-Breaks“ kommt ein weiterer Balanceakt hinzu: die Waage zwischen digitaler und analoger Führung. Hybride Führung heißt hier das Stichwort, das die neue Führungsherausforderung beschreibt. In jedem […]
HR Innovation Award 2022
HR Trends, HR Veranstaltungen, Organisationsentwicklung und Change Management

HR Innovation Award 2022

Mit dem HR Innovation Award werden fortschrittliche Unternehmen ausgezeichnet, die mit neuen Lösungen und innovativen Herangehensweisen frische Wege im HR-Bereich einschlagen. Das Ziel des Awards ist es, zukunftsorientierte Ideen ins Licht von HR-Managern zu rücken und den HR-Markt zu fördern. Innovationskraft und Leistungsfähigkeit werden vorangetrieben und ermöglichen somit eine dynamische Mitgestaltung des Megatrends „New Work“. […]
Ehrliches Feedback für eine erfolgreiche Feedbacklandschaft
Feedbackkultur, Feedbacklandschaft in Unternehmen, People Analytics

Ehrliches Feedback für eine erfolgreiche Feedbacklandschaft

Ehrliches Feedback hat eine essenzielle Bedeutung für Unternehmen. Denn Mitarbeitende und Führungskräfte können sich erst weiterentwickeln und über sich hinauswachsen, wenn sie regelmäßig Rückmeldungen erhalten. Kontinuierliches Feedback und Retrospektiven verbessern die interne Zusammenarbeit und die Zufriedenheit aller Mitglieder eines Teams. Dabei ist neben den technischen Möglichkeiten für moderne, digitale Feedbacklandschaften besonders die Feedbackkultur entscheidend. Ein […]